Attiecības, Iedvesmai | Monday, foto-www.bigstockphoto.com

Personības tipi un kā ar viņiem sastrādāties

Tas tracina – ja mani kāds uzdrošinās pieskaitīt, iegrupēt, kategorizēt un apzīmēt ar nosaukumu (lai arī tas būtu viszinātniskais un skaistākais nosaukums). Taču citreiz ir tik nomierinoši, kad kāds mūs ieliek kastītē un uzlīmē “birku”, jo tā ir vieglāk sev pašam atbildēt uz grūto jautājumu – kas es esmu.

Lai arī pēdējā laikā Myers-Briggs personības tests ir izpelnījies pamatīgu kritiku, joprojām tas “rullē”. Tiek uzskatīts, ka šis tests balstīts uz izcilā vācu psihoterapeita Karla Junga teoriju par personību tipiem, veidu, ka viņi pieņem lēmumus, kā interepretē notikumus un jūtas šajā pasaulē. Testu (angļu valodā) var iziet šeit

Tātad – saskaņā ar Myers-Briggs testu, mēs pavisam esam tikai 16 (?) personības tipi. Un, iespējams, tas pat atvieglo dzīvi – saprast visus pārējos 15 tipus tik labi, lai tu varētu plaukt un zelt, zinot un izmantojot viņu stiprās un vājās vietas. Nu labi – nebūsim tik merkantili, teiksim tā – zinot, kā sastrādāties un komunicēt ar pārējiem 15, mēs varam darīt šo pasauli labāku. Mēģini atpazīt sev nozīmīgos cilvēkus pēc šiem aprakstiem un izmēģināt kopā strādāšanas stratēģijas

Personību koprades receptes

1. ISJT. Pragmātiķis. Produktīvais reālists. Mīl faktus. Pirms pieņem lēmumus, izsver visu loģiski (Tiesātājs un analītiķis). Komandās viņš ir diezgan kluss, viņš var nerunāt dienām, bet, kad viņš kaut ko pasaka, tā vienmēr ir vērtīga doma (introverts un domātājs). Viņš ir atbildīgs un uz viņu var paļauties.

Ko iegaumēt? Ja strādā ar viņu komandā, (1) izmanto savu iespēju paklusēt, kad runā viņš; (2) turi lietas viņa klātbūtnē kārtībā, jo viņš dod priekšroku kārtībai nevis haosam.

www.reddit.com

2. ISFJ. Prātīgais palīgs. Viņš komandā cenšas veidot saskaņu un vienprātību. Šie ļaudis arī mēdz būt klusi, taču viņi ir draudzīgi, interesējas par citiem, respektē apkārtējos un ārkārtīgi lojāli

Ko iegaumēt? Ja tava komanda vai projekts ir iestrēdzis, vai ir iestājušies grūti laiki, vai nekādi nevarat par kaut ko vienoties, tad iedrošini ISFJ kļūt par mediatoru, sarunu vadītāju.

3. INFJ. Līdzjūtīgais padomdevējs. Mīl veidot jēgpilnas attiecības ar saviem apkārtējiem, iedvesmo viņus tiekties piepildīt savu potenciālu. Viņš ir iedvesmojošs un vienmēr gatavs darīt pasauli labāku.

Ko iegaumēt? Ja tu meklē kādu, kas varētu saliedēt vai būvēt komandu, šis cilvēks varētu būt īstais.

www.giphy.com

www.giphy.com

4. INTJ. Inovatori. Stratēģiskie lielprāti (masterminds). Viņiem piemīt radoša domāšana, un viņiem vienmēr galvā ir kāds liels plāns vai ideja. Taču, kad viņi ir kaut ko rada, viņi ieguldās par visiem 110 %.

Ko iegaumēt? Tev vajadzīgs jauns projekts, ideja, produkts, tad bez šī cilvēka nekādi neiztikt.

www.mashable.com

www.mashable.com

5. ISTP. Pielāgoties spējīgais un pacietīgais tehniķis. Viņš nebaidās eksperimentēt, lai atrastu vislabāko risinājumu problēmai. Viņš zina, ka izmantotot dažādus rīkus, metodes un teorēmas. Viņam nav iebildumu izrakties caur lieliem datu apjomiem, lai noskaidrotu, kur slēpjas patiesība (vai zelts).

Ko iegaumēt? Ja tava komanda ir saskārusies ar neparedzētām problēmām, jums tas ātri jāatrisina, bet jūs īsti neziniet, no kura gala, kā sākt, kādus resursus tas prasīs, tad noteikti šo lietu uztici ISTP.

creative

6. ISFP. Uzmanīgie amatnieki. Klusie darītāji –kamēr viņi pie kaut kā strādā, viņus grūti izskustināt, iesaistīt sarunās. Viņiem nepatīk konflikti, pārmaiņas, taču komunikācijā viņi ir patīkami un viegli.

Ko iegaumēt? Tev vajag atsijāt vērtīgas idejas no pelavām, izkritizēt, izanalizēt, vai varbūt tev vajag vienīgo ar skaidru galvu, kad visi ir panikā? Uz priekšu – to ISFP var!

7. INFP. Radošais individuālists. Viņam patīk ielikt visu savu enerģiju vērtīgos pasākumos. Viņi vēlas redzēt pasauli, kas reflektē viņu augstās vērtības. Ļoti elastīgi, parmaiņās jūtas kā zivs ūdenī.

Ko iegaumēt? Ja nepieciešams atjaunināt uzņēmuma kultūru, ieviest jaunas vērtības, piesaisti šo cilvēku.

www.reddit.com

www.reddit.com

7. INTP. Neatkarīgais, dziļi rokošais, analītiskais zinātnieks. Viņam ideja rūp vairāk kā cilvēks. Viņi atradīs unikālus risinājumus problēmām, kuras viņiem patiesi interesē. Viņi gan vairāk ir analītiski inovatori kā radoši.

Ko iegaumēt? Ja tev vajag atrast veidu, kā padarīt ko racionālāku – darba plūsmu un procesu efektivitāti, dod iniciatīvu INTP rokās.

 8. ESTP. Veiklais problēmu risinātājs. Viņi ir spontāni un reaktīvi, viegli uztver sarežģīto. Viņi nemīl daudz runāt par detaļām, bet tā vietā iedziļinās situācijās, un redz mežu ar visiem kokiem.

Ko iegaumēt? Ja tev nepieciešams kāds, kurš uzņemas atbildību par nepopulāru lēmumu, izvada cilvēkus caur sarežģītiem labirintiem un pat kļūst par pārmaiņu (vai nepatikšanu) seju – lūk, šis būs īstais personības tips.

9. ESFP. Komunikablais izklaidētājs. Viņš ir ekstraverts, mīl strādāt win-win projektos (kuros abas puses redz savus ieguvumus). Ar viņu ir patīkami būt kopā un strādāt kopā. Viegli adaptējas jaunās vidēs.

Ko iegaumēt? Jāpārdot liels projekts vai ideja, jārunā ar medijiem, jāprezentē jauns produkts vai jāuzstājās lielai publikai – atrodi savā komandā šo tipu.

www.tumbrl.com

www.tumbrl.com

10. ENFP. Siltie, patīkamie, iesaistītie palīgi. Viņi tevi saslavēs vairāk un ātrāk, kā esi pelnījis (nu un tad). Viņi arī spēj ārkārtīgi ātri apstrādāt informāciju.

Ko iegaumēt? Ja tev viss jūk un brūk, iespējams, šis ir vienīgais vienīgais personības tips, kas pasniegs tev bezatlīdzības palīdzīgo roku un būs gatavs iet tālāk, kā prasīts (pielikt papildu pūles). Nenovērtējams riskantos un neparedzamos projektos.

11. ENTP. Iedvesmojošie jaunatklājēji. Lieliski debatēs, burtiski uzplaukst intelektuālos sarunu izaicinājumos. Viņiem ir intuatīva izpratne par pasauli, sevi un cilvēkiem. It kā prot lasīt sarunu biedra domas.

Ko iegaumēt? Vajag kādu, kas tavas intereses pārstāv sarežģītās sarunu procedūrās – lūk, tas ir viņš!

www.vulture.com

www.vulture.com

12. ESTJ. Praktiskie uzraugi. Iespējams, labākie vadītāji. Izteikti praktiķi, katrs viņu solis ir lietderīgs. Viņi prot pieņemt lēmumu un tos realizēt. Viņi nemēdz lietas sarežģīt.

Ko iegaumēt? Visi C (CEO, CFO, COO) amati ir kā radīti viņam, turies viņam blakus un arī tu tiksi augšā.

13. ESFJ. Ļoti sociālas būtnes, viņi ir populāri un cilvēki lapbrāt strādā un tusējas kopā ar viņiem, jo šis personības tips rūpējas par citiem. Viņi ātri spēj uztvert, ko apkārtējie vēlas un visādi viņus atbalsta.

Ko iegaumēt? Viņš noteikti mainīs (uz labo) tava uzņēmuma kultūru. Ideāls biroja administrators, kurš vēlāk viegli izaugs par personālvadītāju.

 

15.ENFJ. Harizmātiskie vadītāji. Viņi ir apdāvināti oratori. Bet viņi ne tikai prot atnākt, iedvesmot un uzvarēt, bet arī viņi smagi strādā kopā ar komandu, tādējādi iedvesmojot sasniegt kopīgos mērķus.

Ko iegaumēt? Ja tev vajadzīgs kāds investora pičam, lūdzu – te viņš ir – gatavs kā ābols. Vai varbūt tev jāplāno vadītāju karjera, nosakti un neatlaid šo personības tipu.

www. giphy.com

www. giphy.com

16. ENTJ. Viņš pamana visas veida neefektivitāti, un ja kaut kas kaut kur nestrādā, viņš vienmēr ir gatavs iesaistīties, lai to uzlabotu. Ja vien ir kāds starp visiem sešpadsmit tipiem, kurš visu efektivifizēt, optimizēt un apvienot.

Ko iegaumēt? Ja meklē kādu, kurš var nogriezt visus liekos “taukus” tavā uzņēmumā, tad tikai šis personības tips paveiks brīnumus.

 

Vēl vairāk šeit

Par šo pašu tēmu ieskaties arī monday adaptētajā infografikā

http://www.monday.lv/kas-es-esmu-un-ko-man-darit/

 

 

 

 

 

 

 

 

Iedvesmai, Pauze | Monday, foto-www.pixabay.com

Gribu mācīties. Vai esmu gatavs?

Reiz kāds gudrs vīrs nolēma doties pasaulē, lai uzmeklētu Skolotāju un kļūtu vēl gudrāks. Skolotājs viņu laipni sagaidīja, un pirms sākt mācības lūdza iedzert ar viņu tēju. Skolotājs tēju sagatavoju palielā kanniņā un lēnām lēja tēju skolnieka krūzē. Skolotajs lēja un lēja, līdz tēja jau gāja pāri krūzes malai, tad jau galds bija slapjš. Kad tēja jau lija uz grīdas, skolnieks kļuva nemierīgs un saņēmās, lai aizrādītu – ja nu Skolotājs vienkārši aizdomājies. Skolotāj, nu jau tēja ir visapkārt, mēs tūlīt būsim slapji – skolnieks teica. Uz ko Skolotājs viņam atbildēja: tu esi kā šī tasīte – pilna ar saviem pieņēmumiem, spriedumiem, idejām, teorijām un konceptiem. Kā gan es varu ieliet tavā tasītē, ja tā ir jau pilna? No sākuma mums jāiemācās iztukšot savu tasīti, lai varam bez aizspriedumiem un augstprātības pieņemt jaunas gudrības.

GPS, Iedvesmai | foto - www.stokpic.com

Piektdienas jautājumi# 21. Kā rodas lielas idejas?

Jeb kā sagatavoties Aha momentam?

Ir zinātnē, mākslā un sportā stāsti, kas mūs atkal un atkal iepriecina un pārsteidz. Tie ir stāsti par to, kā atnāk miljonu vērta iedvesma. Piemēram, kā Izaks Ņūtons atklāja gravitātes likumu, vērojot ābeli, no kura nokrita „zelta“ ābols. Vai arī kā Einšteins nonāca pie relativitātes teorijas, kādu dienu ejot garām Bernes doma pulkstenim un pievēršot uzmanību pulksteņrādītāju kustībai, strādniekiem uz tā jumta un domai, ja nu viņi… kristu. Vai arī kā Mendeļējevs nosapņoja perfekti sakārtotu pasaulslaveno Mendeļējava ķīmisko elementu tabulu….

Mēs, vienkāršie ļaudis domājam, cik laimīgiem, veiksmīgiem, Dieva mīlētiem, intelektuāli apdāvinātiem ir jābūt cilvēkiem, kas pēķšni nonāk pie Tāāādiem atklājumiem? Patiesībā, tā dēvētais A-h-a jeb dievišķās atklāsmes moments ir viens no vispārprastākajiem konceptiem vēsturē. Visbiežāk tam tiek pierakstīts Dievišķais pieskāriens. Taču patiesībā tas ir piecu soļu process, kuram cauri iziet visi lielie radītāji pirms nonāk pie izciliem darbiem vai atklājumiem. Lūk, šie pieci soļi:

 

  1. Iedzilināšanās (Immersion)

Radošuma pētnieks Mihājs Čiksentmihāji, arī bestselera Outliers autors Malkoms Gladvels (Malcolm Gladwel), popularizē domu, ka, lai kļūtu izcils kādā jomā, ir nepieciešamas 10 tūkstoš stundu jeb aptuveni desmit gadi cītīgas praktižēšanās tajā. Aha brīži un svaigas radošas idejas ir rezultāts iepriekš pastāvošo ideju sadursmēm, pārskatīšanām un atjaunošanām. Palūkosim, kā tas ir noticis ar slaveniem cilvēkiem. Leonardo da Vinči no četrpadsmit gadu vecuma sāka mācekļa gaitas Andrea del Verrocchio studijā. Līdz trīsdesmit gadu vecumam viņš joprojām strādāja savu skolotāju ēnā. Tolaik viņš sāka izkopt savu “dūmakaino” gleznošanas tehniku, kas kulmināciju sasniedz viņa slavenākajā gleznā Mona Liza, kuru viņš uzgleznoja … 51 gadu vecumā.

Vēl viens piemērs. Grāmatas un tv seriāla Troņu spēles autors Džordžs R.R. Martins kopš sešu gadu vecuma bija pārņemts ar vēstures notikumu aprakstiem, leģendām un fantāzijām. Un tikai 43 gadu vecumā viņš uzsāka savas vēsturiskās fantāzijas versijas radīšanu, kas rezultējās šodien tik popolārājās Troņu spēlēs.

Mazliet statistiskas. Vidējais iedziļināšanas jeb iegrimšanas periods pirms aha momenta ir 16,25 gadi. Vidējais vecums, kad tiek radīts aha meistardarbs – 47,5 gadi.

  1. Inkubācija

Vai esi kādreiz piedalījusies sarunā, kurā pēkšņi esi pazaudējusi domas pavedienu. Tu mēģini to notvert, bet – nekā, neizdodas. Kad tas notiek, sliktākais, ko tu vari darīt, ir par visām varītēm atcerēties, ko esi gribējusi teikt. Ja tu mierīgi maini tematu, doma pēc tam atnāk pati. Ar aha momentu ir līdzīgi – lai mūsu smadzenes izveidotu ģeniālos savienojumus, tām nepieciešams dīkstāves laiks. Tāpēc tā nav sagadīšanas, ka labas idejas atnāk, pastaigājoties, mazgājoties dušā, vadot mašīnu, neko nedomājot (tikai pie nosacījuma, ka pirms tam pietiekami ilgu laiku esi domājusi par kādu jautājumu). Priekšstats, ka ģeniālas idejas atnāk multidarbībās, ilgās bezmiega naktīs, komandu prāta vētrās, ir pilnīgi aplams. Spuldzītes “tēvs” Tomass Edisons pazīstams ar tik daudziem izgudrojumiem un apskaužamu darba disciplīnu, taču, iespējams, tieši pateicoties viņa biežajām dienas snaudām – jebkur un jebkurā laikā, viņš bija tik redzīgs un produktīvs.

Vēl viens piemērs – Leonardo da Vinči. Viņš vienlaikus bija ļoti produktīvs, ļoti radošs eksperimentētājs ar jaunām tehnikām, un ļoti mīlēja atlikt darbus uz pēdējo brīdi (prokrastinācija). No vienas puses darbu novilcināšana ir pataloģisks slinkums, bet no otras puses – tā var sniegt neiedomājamu daudzumu ideju. Viena no da Vinči mīļākajām tehnikām, kā ierosināt prātu atklāt jaunas idejas, bija vienkārši blenzt tukšumā un ļaut prātam klejot.

Prokrastinācija, prāta klejojumi, tusēšanās aizved tevi prom pārmērīgās iedziļināšanās, un dod iespēju strādāt smadzeņu labajai daļai, lai radītu idejas.

Tātad – strādā smagi, spēlējies ar sirdi. Atkārto to vēlreiz un vēlreiz!

  1. A-H-A brīdis

Ak vai, izrādās – tas ir pats nenozīmīgākais posms visu piecu soļu procesā, jo tam piemīt vislielākais nejaušības faktors. Un to, kā zināms, nav iespējams kontrolēt.

Ja tu iedziļnies un iegremdējies teorijā un praktizēšanā (1. solis), vienlaikus dodot prātam iespēju inkubēt un veidot brīnumainos saslēgumus smadzenēs (2.solis), tad tas notiks – radošā atklāsme atnāks.

Radošas atklāsmes process ir pat neiroloģiski pamatots:

  • tev ir problēma, kuru nevari atrisināt loģiski;
  • ideju varianti kā mikserī maļas tavā zempaziņā;
  • pēkšņi smadzenēs sprāgst alfa viļņi un smadzenes it kā uzmirdz;
  • sekundi vēlāk eksplodē gamma viļņi;
  • un tad tu piedzīvo radošo atklāsmi.

Nav citu ātrāku ceļu, kā nonākt pie lielā sprādziena tavās smadzenēs. Formula ir viena: Iedziļināšanās+Inkubācija+Laiks=Atklāsme

Bet tas vēl nav viss. Ir palikuši vēl divi soļi, lai visu to novestu līdz aplausiem.

  1. Nogatavināšana un tīrīšana (deliberation)

Ja tu būsi pavadījusi pietiekami ilgu laiku iedziļinoties tēmā, tad ļāvusies inkubācijas fāzei, esi modra un sagatavojies (turi rakstāmo pie rokas) – aha brīdī idejas sāk velties kā vilnis. Ja tu raksti grāmatu- tā pēkšņi sāk pati rakstīties. Ja tu mokies ar jauna produkta radīšanu, tad vienā brīdī – atnāk desmitiem produktu ideju. Tomēr ne visas aha brīdī uzplaukušās idejas būs derīgas. Tu iespējams, mīlēsi tās visas, bet (diemžēl un par laimi) tev tās nu būs jāsijā. Tev būs nopietni un godīgi sev jāpajautā – vai tiešām tā… un tā … un šitā ir patiesi ģeniāla, derīga, reāla. Un kritiski jāizlasa tikai pašas vērtīgākās pērles.

Kad da Vinči nomira, viņa mantās atrada vairāk 300 tūkstoš lapu pierakstu. Izrādās, ka kopš trīsdesmit gadu vecuma viņš bija nešķirams ar savu piezīmju grāmatiņu un pierakstīja visas idejas, kas nāca.

Troņu spēles autors Džordžs R.R. Martins atzīst “Idejas ir lētas. Man to vairāk, kā spēju pierakstīt”.

Vudijs Alens katru gadu prezentē jaunu filmu, jo ir nepārspējams ideju pierakstīšanā un nežēlīgs ideju atsijāšanā.

Skolas gados Džeims Kamerons katru dienu ceļā uz skolu un mājām pavadīja divas stundas, izlasīdams visas pieejamās zinātniskās fantāzijas grāmatas. Kad viņš nelasīja, viņš zīmēja savu fantāziju komiksus. Pieaudzis viņš strādāja dažādus gadījuma darbus un turpināja sapņot savus futūristiskos tehnoloģiju sapņus. Lai arī slavens viņš jau kļuva 29. gadu vecumā, radot pirmo Terminatora filmu, savu lielo sapni, konceptu un scenāriju vīzijai Avatars radīja 1995. gadā. Viņš patiešām to bija nosapņojis, uzzīmējis komiksā, taču visu apdomājot, viņš saprata, ka vēl nav tādas tehnoloģijas, kas varētu precīzi atspoguļot viņa sapni. Filma iznāca vien 2009. gadā, kad viņš bija 54 gadus vecs.

Tik ilgi, kamēr vien ideja ir tikai mūsu galvā, tā ir tikai sēkla, kā ir teicis Lao Dzi “Tikai ģēnijs seklā spēj ieraudzīt kaut ko lielu”. Pacietību! Joprojām tas nav pietiekami.

 

  1. Dizainēšana, izstrāde (eloboration)

Idejas var tikt novērtētas tikai tad, kad tās tiek pastāstītas. To sauc gan par prezentāciju, gan par piču, gan komunikācijas kampaņu. Dizainēšana jeb izstrāde ir pēdējais solis šajā procesā un pats nozīmīgākais. Tas padarīs dzīvu un reālu tavu aha momentu. Viduvējas idejas pasniegtas garšīgi noteikti pārspēs neizteiksmīgi komunicētas izcilas idejas.

Nu ko, šitas der tikai trakajiem! Tiem, kuri ir gatavi iegremdēties savā sapnī (neticami 16 gadi!, nu labi – tas tikai patiesi ģeniālajiem); kuri pietiekami ilgi guļ; kuri dodas pastaigās un ļaujas nomoda sapņiem; kuri vēl bez tam ir tik nežēlīgi, ka var paskatīties uz ideju no malas un beidzot, kuri to māk skaisti iepakot!

Uz priekšu!

Oriģināla raksta autors uzņēmējs, rakstnieks Jon Brooks, visu rakstu, ar vairāk piemēriem no slavenību dzīves lasi šeit

Aktuāli, Jaunumi | publicitātes materiāls, foto -www.bigstockphoto.com

Iekārotākie darba devēji 2015

Šodien, 25. februārī, svinīgā ceremonijā tika paziņoti un apbalvoti aizvadītā gada labākie darba devēji Latvijā – populārākie un iekārojamākie uzņēmumi un iestādes, kurās darba ņēmēji visvairāk vēlētos strādāt. Salīdzinoši ar iepriekšējā gada aptaujas rezultātiem divkāršojies to respondentu skaits, kuri par labāko darba devēju uzskata savu līdzšinējo darbavietu, – tā atzinuši 40% no aptaujātajiem darba ņēmējiem.

“TOP darba devējs 2015” aptaujā tika noskaidroti ne tikai labākais darba devējs, kurš pirmais nāk prātā kā iekārojamākā darbavieta, bet arī labākie darba devēji atsevišķos biznesa sektoros un populārākie darba devēji reģionos, kā arī apbalvoti topā visstraujāk augošie uzņēmumi.

 “Uzņēmumiem kļūst arvien svarīgāk izprast pašreizējo un potenciālo darbinieku novērtējumu, veidojot atbilstošu personāla vadības stratēģiju darbinieku piesaistei un noturēšanai. Šī gada aptaujas rezultāti rāda, ka pieaudzis to respondentu skaits, kas aptaujā par labāko darba devēju Latvijā ir nobalsojuši par savu pašreizējo darbavietu – pagājušajā gadā 20%, bet šajā gadā jau turpat 40%. Tas apliecina veiksmīgas personāla vadības nozīmi un lomu,” stāsta “CV-Online Latvia” vadītājs Aivis Brodiņš.

Šogad Latvijas iekārojamākā darba devēja titulu TOP darba devējs 2015 jau ceturto gadu pēc kārtas nosargājis AS “Latvenergo”, bet labāko darba devēju sadalījums biznesa sektoros – TOP darba devējs 2015 FINANŠU sektorā AS “Swedbank”, TOP darba devējs 2015 TIRDZNIECĪBAS sektorā SIA “Statoil Fuel & Retail Latvia”,TOP darba devējs 2015 IT un TELEKOMUNIKĀCIJU sektorā SIA “Latvijas mobilais telefons”, TOP darba devējs 2015 TRANSPORTA un LOĢISTIKAS sektorā AS “Air Baltic Corporation” un TOP darba devējs 2015 RAŽOŠANAS sektorā AS “Latvenergo”, tādējādi iegūstot divus titulus.

Titulu “Gada izaugsme” – visstraujāk augošie darba devēji, kas topā pakāpušies par visvairāk pozīcijām – šogad ieguva divi uzņēmumi: būvniecības uzņēmums AS “UPB” un informācijas tehnoloģiju uzņēmums SIA “TELE2 Shared Service Center”. Kā atzīmē žurnāla „Kapitāls” vadītājs Juris Kabakovs, – „īpašs prieks par to, ka šo straujo izaugsmi uzrāda eksportējoši uzņēmumi, no kuriem viens ir Latvijas būvniecības un projektēšanas holdings, bet otrs – multifinkcionāls ārpakalpojumu centrs, kas nodrošina IT un arī finanšu pārvaldību lielam starptautiskam uzņēmumam.”

Nosakot labākos darba devējus reģionos, respondenti atzinuši – Kurzemē SIA “”Ventspils nafta” termināls”, Zemgalē AS “Dobeles dzirnavnieks”, Vidzemē AS “Cēsu alus”, bet Latgales populārākais un iekārotākais darba devējs – AS “Latvijas maiznieks”.

Aptauju “TOP darba devējs 2015” veica vadošais interneta personāla atlases uzņēmums “CV-Online Latvia” no pērnā gada 28. decembra līdz šī gada 27. janvārim. Šogad aptaujā piedalījās turpat 4 100 respondentu no visas Latvijas.

Izaugsme, Promo | Monday.foto- www.bigstockphoto.com

Kur ņemt radošumu?

Grāmata kā blogs, pilna ar radošu cilvēku citātiem, kas autoram kalpo gan kā argumenti, gan kā vējrādītāji.  Grāmata visiem, kuri kaut reizi iedomājušies – varbūt arī es varētu kaut ko radīt, bet apstājušies pie jautājuma – ar ko sākt?

Pirmais iespaids – maza, kabatas formāta, bērnišķīgi noformēta grāmatiņa ar provokatīvu, bet arī iedrošinošu virsrakstu – Steal like an artist. 10 Thinks nobody told you about being creative (Austin Kleon). Pirmajā brīdī tā atgādina kādu no lētajām dzīves ātro recepšu grāmatām. Lielas bērnišķīgas bildes, kā uz tāfeles zīmēti skeči, ar roku uzšņāpti virsraksti, kas kalpo kā iedrošinājums lasīt arī tiem, kas parasti to nedara. Tomēr pirmais iespaids ir maldīgs. Tā ir patiešām laba, gudra, humora un viegli izpildāmu padomu pilna  grāmata

3d-Steal-Like-an-Artist-NYT

Monday atlasīja un apkopoja dažus padomus, lai padalītos ar tiem, kuriem nebūs laika izlasīt šo grāmatu

Atdarinot elku, vari atrast sevi

Kopē. Bērnībā mēs viegli iztēlojamies sevi par filmu un grāmatu varoņiem. Taču dzīves laikā mēs pazaudējam šo spēju. Atrodi, kam tu gribētu līdzināties, kas tevi iedvesmo. Iedomājies, ka pati esi šis elks. Modes dizaineris Jodži Jamamoto iesaka – kopē, kopē, kopē… un kaut kad tu noteikti atradīsi pati sevi. Kopēšana no plaģiātisma atšķiras ar to, ka kopējot mēs neuzdodamies par personu, kuru kopējam. Mēs iedvesmojamies. Salvadors Dali ir teicis – “tie, kuri nevēlas kopēt kādu, arī nespēs neko radīt”. Un ej tālāk par kopēšanu – nākamais solis ir pielikt kaut ko no sevis.

 Kopē, kopē, kopē… un kaut kad tu noteikti atradīsi pats sevi.

 poster-0

Izpēti. Rakstnieks Vilsons Mizners arī ir labi pateicis – “ja tu kopē vienu objektu (autoru), tas ir plaģiātisms, ja tu kopē vairākus – tā ir izpēte”. Atrodi vismaz trīs personības, ko tavs elks ir turējis cieņā, un izpēti arī viņus. Lai labāk viņus izprastu, izlasi viņu biogrāfijas.

Fantazē. Padomā, kas tavam elkam pietrūkst, ko viņš/viņa neizdarīja līdz galam un ko tu būtu izdarījusi. Ja viņi būtu dzīvi, vai atkal piedalītos tajā projektā/zīmola veidošanā? Ko viņi darītu citādāk? Ko tu darītu citādāk?

Stilo. Ģērbies, iztēlojoties sevi tajā darbā vai lomā, kuru tu gribētu ieņemt, nevis kas tev ir tagad. Tava skatuve būs tavs darba galds vai studija, un tavs apģērbs lai ir tavas lomas tēla iemiesojums.

Ķer idejas, brīnies, dusmojies, eksperimentē

Lielās idejas nerodas pie datora. Tās rodas ārpus ierastās rutīnas.

Ķer idejas. Lielās idejas nerodas pie datora. Tās rodas ārpus ierastās rutīnas. Būtībā tās virmo gaisā – tikai jāprot noķert. Izveido savu ideju piezīmju vietni – varbūt tā būs parastā domu pierakstu kladīte, tavs I-pad vai telefons – pieraksti visu, kas tev liekas neparasts, vērtīgs, skaists, citātus no intervijām, grāmatām, sarunām. Vai fotografē. Vēro! Izveido savu vērtīgo ideju failu. Žurnālisti to sauc par “ideju reanimācijas nodaļu”, kur tiek glabātas neizmantotas idejas.

Izveido divas darbavietas – vienu aprīkotu ar jaunākajām tehnoloģijām, bet otru kā māksliniekam – ar krāsainiem zīmuļiem, papīriem, līmlapiņām, šķērēm, izgriezumiem. Idejas, visticamāk, radīsies vecajā, labajā darbnīcā – pēc tam pārsēdies un piefiksē visu digitālā formātā.

Apgūsti nekā nedarīšanu – garlaikojies, lēni gludini veļu, ej garās pastaigās, klejo, apmaldies… Tu nekad nezini, kur tevi novedīs ļaušanās, bet izvairīšanās no rutīnas ir viens no veidiem, kā ļaut prātam atrast jaunus ceļus

Niknojies. Jā, tu, protams, zini, kas tevi sanikno – nemitīgi ceļu remonti, stulbs kolēģis, neplānots rēķins… Neapslāpē dusmas! Dusmas var būt ļoti radošas! Pamēģini uz emociju viļņa ķerties pie rakstīšanas, fotografēšanas, muzicēšanas, adīšanas… Kas zina, varbūt rezultāts pārsteigs tevi pašu.

Eksperimentē! Neatpazīstamība ir brīvība – kamēr tevi neviens nezina, pret tevi nav spiediena, nav prasību un gaidu, tu vari mēģināt un eksperimentēt. Kad būsi kļuvusi pazīstama, kad cilvēki tev pievērsīs uzmanību, un it sevišķi, kad cilvēki sāks tev par to maksāt – nekad vairs nebūs tās brīvības, jo būs bail kļūdīties….

Lolo savas aizraušanās. Ir ļoti svarīgi atrast savu sirds hobiju – varbūt tas tevi nepadarīs bagātu vai slavenu, bet laimīgu pavisam noteikti. Un arī, ja tev ir vairākas sirdslietas, neatsakies ne no vienas – tām satiekoties, var rasties kaut kas brīnišķīgs. Neaizmet neko no sevis – katra tevis daļiņa ir jēgpilna un radošuma pilna.

Un… zodz idejas uz nebēdu…, bet eleganti!

steallikeanartist2

Izaugsme, Vadīt | Caroline Gourlay, foto - www.pixabay.com

Kas svarīgāks – ass prāts vai rūdīta pieredze?

Vai tu zini, kura ir tava stiprā puse, kad piesakies augsta līmeņa darbiem. Vai tā ir tava pieredze? Vai tas ir tavs prāts, smadzenes, intelekts? Kurš no abiem šobrīd konkurences cīņā ir stiprākais? Kā tiek pieņemti lēmumi par kandidātiem ar vienu vai otru stipro pusi? Biznesa psiholoģe Karolīna Džorleja (Caroline Gourlay, UK) meklē atbildes uz šiem jautājumiem. Ar autores laipnu atļauju publicējam rakstu no viņas bloga Experience or brains – which matters more in a senior role?

Mēdz būt situācijas, kad jāizvēlas darbinieks vadošajiem amatiem, un finālā ir palikuši divi līdzvērtīgi kandidāti – viens, kuram ir apskaužama karjeras pieredze, un otrs, kurš ir izcils jaunu zināšanu apguvē. Tātad pieredze pret smadzenēm. O, jā pavisam ideāli būtu – dabūt divus vienā! Vieni dos priekšroku pieredzei un citi – asam prātam jeb spējai viegli apgūt jaunas zināšanas, adaptēties jaunās situācijās. Taču ne tikai mūsu pašu priekšstati, aizspriedumi un sajūtas nosaka, kuram mēs dodam priekšroku. Palūkosim situāciju.

Iztēlosimies, esam šādā situācijā – mēs meklējam vecāko procesu vadītāju lielā ražošanas uzņēmumā. Amata pienākumi ir gan vadīt lielu komandu, gan pielāgot ražošanu mainīgajam pieprasījumam un nodarboties ar klientu pasūtījumu kontroli, gan optimizēt izmaksas, u.t.t. Atlases procesā esam izgājuši visus gudros testus un prasīgo interviju kārtas, un esam atsijājuši divas kandidātes (abas ir sievietes – lai nejauktu galvu ar aizspriedumiem, un būtu politkorekti). Lūk, kādi ir vērtējumi par viņām.

Pieredze

Pirmā – sauksim viņu par Alisi. Viņa šobrīd strādā pie mūsu konkurenta. Viņai ir daudzgadu pieredze līdzīgā amatā, viņa labi pārzina tirgu un viņu arī labi atpzīst mūsu nozarē. Viņas mācīšanās un adaptācijas spējas tika novērtētas kā vidējas. Viņa labi jūtas pazīstamās vidēs, kur var pielietot jau nostiprinātās zināšanas un prasmes. Viņas panākumi būs atkarīgi arī no labi izveidotas struktūras, procesiem, noteikumiem. Ja viņa nonāktu situācija, kura ir nenoteikta vai kurā kaut kas jāizveido no nulles, viņa, iespējams, apjuktu, baidītos riskēt un kavētos pieņemt lēmumus.

Prāts

Betija ir pieredzējusi mazumtirdzniecības vadītāja. Viņai ir pieredze lielu komandu vadīšanā, pārdošanas mērķu sasniegšanā un klientu attiecību vadībā. Taču viņai nav nekādas pieredzes ražošanas sektorā. Betijai ir veikla domāšana, viņa ātri mācās. Kad viņa saskaras ar neskaidru vai sarežģītu informāciju, viņa spēj ātri atlasīt būtiskāko. Viņa var izstrādāt problēmsituācijas risinājumus bez strukturētām vadlīnijām un bez iestrādnēm.

Kuru no kandidātēm mēs izvēlētos?

Lai pieņemtu lēmumu, jāatbild uz sekojošiem jautājumiem un jāizvērtē šādi apsvērumi:

Vai uzņēmumam “deg zeme zem kājām”?. Ja situācija uzņēmumā ir degoša un lietas jaunajam vadītājam jāpārņem nekavējoties bez iepriekšējā vadītāja līdzdalības, tad labākais variants būtu Alise. Savukārt, ja uzņēmumā attiecīgā amata vadības pārņemšana var notikt pakāpeniski, un ir pieredzējis cilvēks, kas var jauno darbinieku ievadīt darbā, tad arī Betija būtu labs risinājums.

Cik skaidri definēti un labi ieeļoti ir procesi uzņēmumā? Ja Alisei dod skaidrus procesus, viņa nekavējoties var sākt darbu. Taču arī labi nostādītā vietā var būt izņēmumi, piemēram, jāpieņem netipiski lēmumi. Iespējams, jūsu uzņēmuma struktūra un procesi ļoti atškiras no Alises iepriekšējā darba. Un te vietā būtu jautājums – vai jūs gribat ieviest konkurenta procesus vai tieši otrādi – gribat saglabāt, restartēt vai pilnveidot savējos? Ja Alise apņemtos kopēt iepriekšējā uzņēmuma procesus, uzņēmums riskē izsaukt pārmaiņas, ar kurām Alise varētu netikt galā.

Vai uzņēmuma ir stabils vai pārmaiņu procesā? Alise būs labāka uzņēmumos ar stabilu vidi un mēreniem attīstības plāniem. Savukārt, Betija uzņēmumam būs piemērotāka pārmaiņu ieviešanā un vadīšanā.

Kāds ir kandidāta paredzamais iesaistījums plašākā uzņēmuma vadības darbībā? Alises vērtīgā operatīvā un taktiskā darba pieredze noteikti noderēs gan paredzot riskus, gan praktiski ieviešot jaunas, bet nozarē labi darbojošās idejas. Savukārt Betija būs mazāk lietderīga, vismaz sākumā tieši operatīvajā darbā, taču viņa varētu dod jaunu pienesumu biznesam, ja uzņēmumam mērķis ir ilgtermiņā realizēt stratēģiskas pārmaiņas vai izaugsmi. Taču jārēķinās, ka Betijas tipa darbinieki vēlas iesaistīties uzņēmuma nākotnes plānošanā un ieviešanā, un, ja uzņēmuma vadība nav gatava dalīties ar varu un redzējumu, tad Betija ar laiku varētu kļūt par apgrūtinājumu.

Vai uzņēmums meklē darbinieku ilgtermiņa vīzijā vai aizpilda drošu vietu? Ja jūsu uzņēmums ir stabilā vidē un prognozējamā attīstībā, un jums vajadzīgs kāds drošs darbinieks, uz kuru paļauties pārredzamā nākotnē, izvēlaties Alisi. Betija šādā situācijā , iespējams, varētu justies garlaikota. Taču, ja jūsu kompānija vēlas augt un vēlas cilvēku, kurš gribētu augt tai līdzi, tad Betija būtu labāka izvēle, tieši pateicoties viņas stratēģiskajam potenciālam.

Patiesībā – par laimi vai diemžēl – te nav vienas pareizas atbildes. Katra uzņēmuma situācija ir unikāla. Negribu teikt, ka tikai spožs prāts vienmēr būtu piemērots šādai pozīcijai, es arī nesaku, ka Alise būtu nepietiekami gudra, lai paveiktu ko vairāk. Taču tas, ko es gribu pateikt – abām ir tā saucamie “aklie punkti” (blind spots) jeb lietas, kuras viņa nepamana vai pieradušas uzskatīt par pašas par sevi saprotamām un kuras kādās situācijā var kļūt par apdraudējumu.

Ar šo rakstu es aicinu dziļāk saprast katra kandidāta stiprās puses atkarībā no situācijas, un apzināties, ka katram no mums ir nepieciešams kas cits, lai mēs spētu konkrētajā situācijā būt veiksmīgi.

Izlasi arī Karolīnas rakstu Dziļa vai plaša karjera

Izaugsme, Promo | Monday, foto -www.bigstockphoto.com

Grūtais jautājums – kas es esmu?

Personālvadības konsultāciju uzņēmuma Talentor Latvia partnere Agata Anča saka, ka viens no mulsinošākajiem momentiem darba intervijās ir aicinājums amata pretendentiem pastāstīt par sevi. Tas vairumā gadījumu cilvēkos rada ajukumu divu iemeslu pēc. Pirmais – nezina, ko tieši stāstīt. Un otrs – nezina, cik plaši un gari stāstīt. Kā sagatavot savu profesionālo prezentāciju – vaicājām Agatai.

Reklāmistu, investoru aprindās to sauc par elevator pitch (lifta runa), personāla vadītāji to sauc par profesionāļa īso karjeras kopsavilkumu. Tā būtībā ir esence par tēmu – kas esmu kā profesionālis. Vēl vairāk – tas tāpat kā CV, LinkedIn profils, motivācijas vēstule ir daļa no tava profesionālā mārketinga vēstījuma.

Tai ir vairāki nosacījumi:

Cik gara tā ir?

Tā ir īsa. Angliskajā nosaukumā (elevator pitch) ir skaidri pateikts noteikums – tās ilgums ir 15-30 sekundes, bet ne vairāk kā 60 sekundes. Ne vairāk laika, kā uzbraucot ar liftu (bez pārtraukumiem) uz 7 stāvu. Tev šajā laikā ne vien jāspēj pateikt par sevi interesantāko un būtiskāko, bet arī palikt atmiņā klausītājiem. Labā prakse LinkedIn profilā ir ievietot ~2-3 teikumus, kas ir viena rindkopa. Arī CV sākumā tiem nevajadzētu būt vairāk par šiem dažiem teikumiem.

Uz kādiem jautājumiem rast atbildes

Veiksmīga runa atbild uz jautājumiem “Kas tu esi?”, “Ko tu dari/proti?”, “Ko tu vēlies/meklē?”. Lai atrastu atbildes uz šiem it kā vienkāršajiem jautājumiem, iesaku pieiet šim procesam dziļi un pamatīgi, jo tas savā veidā ir patiesības mirklis, kad jāatrod patiesība par sevi.

Te jautājumi, kas palīdzēs:

– Ko esmu līdz šim darījis/jusi;

– Kur esmu eksperts/e, kur jūtos vispārliecinātākais/ā;

– Kur esmu īpašs, unikāls, kuras ir tās manas prasmes, ko uzskatu (vai citi ir uzskatījuši) par vērtīgām;

– Kāds ir mans mērķis (piedzīvot, sasniegt, radīt, izveidot) vai motivācija (kāpēc es gribētu iet uz darbu), vai kurp es dodos, un kā es ar savu vīziju iederos konkrētā uzņēmuma vīzijā vai misijā;

– Kas ir vērtīgi citiem vai kas ir pievienotā vērtība no manas darbības vai vienkārši kāpēc tas otram varētu būt interesanti.

Kā gatavoties savam kopsavilkumam

Tas ir pagrūts mājasdarbs. Grūtu to padara ne vien tas, ka par sevi ir jārada neliels stāsts, bet arī mūsu neprasmes sevi novērtēt un pasniegt dēļ. Un vēl kāda baža – kā lai šajā nepilnajā minūtē izklausos ticams, nepārlielu sevi vai tieši pretēji neizklausos dumjš, vai pārāk steidzīgs, kā lai paspēju pastāstīt savu stāstu un vēl arī parādīt ieguvumu otram?

Sāksim ar grūtāko – ko labu par sevi pateikt? Ja kāds par sevi domā, ka viņš/a nav nekas īpašs, tad to var viegli atrisināt, pajautājot kolēģiem. Ideāla situācija ir uzņēmuma novērtējuma vai attīstības pārrunas, tā ir arī tava iespēja uzdot jautājumu saviem vadītājiem – ko viņi augstu vērtē tevī, kas ir tavs īpašais ieguldījums organizācijā, kas ir tās prasmes, sasniegumi, pieredze, kurus te novērtē.

Nākamais solis – ļoti personiski. Tagad tev jānokļūst pie savas profesionālās motivācijas. Strādājot pie motivācijas, mēs sev atklājam, ko es vispār augstu vērtēju, ko gribu izbaudīt, piedzīvot, iegūt. Vislabāk ir uzrakstīt atbildes uz šādiem jautājumiem – ko es protu? kas man padodas, kas man patīk un padodas; kas padodas, bet nepatīk? Kas tev ir paticis, ir bijis interesanti līdzšinējos darbos? Kas ir iepriecinājis? Kāpēc es šo darbu varētu (vai nevarētu darīt) nākamos 10, 15 vai 20 gadus? Kāpēc es gribētu palikt vai nepalikt šajā nozarē, industrijā? Ar kādiem uzdevumiem vēlos strādāt? Mērķis, uz kuru dodos? Kādus cilvēkus es gribu sastapt, ko piedzīvot savā karjerā?

Pēdējais uzdevums. Kad piefiksētas pārdomas un fakti, sāc izsvītrot mazāk būtisko, atstājot kritiski svarīgo. Paturi prātā, ka kopsavilkums nav motivācijas vēstule, tā ir daudz koncentrātāka. Tā tu nonāksi pie kopsaucēja, būtības trijos teikumos. Uzraksti to.

Ko nevajadzētu darīt

Iemācīties savu uzrakstīto runu no galvas kā Ziemassvētku dzejolīti. Jo tas var izklausīties ļoti pacilājoši, bet samāksloti. Taču to nevajag atstāt arī tikai uz papīra uzrakstītu. Es ieteiktu pirms katras intervijas to mazliet pamainīt, pielāgot runu konkrētai kompānijai, jo, kaut mazliet iepazīstoties ar kompāniju, tu atklāsi, ka katrai ir cits fokuss/specifika/uztvere. Tad izcel no savas biogrāfijas to, kas uzrunātu konkrēto kompāniju. Un noteikti ģenerālmēģinājumā pirms intervijas, izrunā to skaļā balsī, pārliecinies, vai viss uzrakstītais saskan ar tavu būtību (jo, ja kas īsti nesaskan – tur arī aizķersies balss vai raitums).

Nelielīties – es, es, es! Bet stāstīt saviem sasniegumiem neitrāli, kur un kāpēc esmu bijis veiksmīgs.

Nekad nesalīdzināt sevi ar citiem, pat, ja it kā salīdzinājumu dotu kāda trešā persona, piemēram, “mans tagadējais vadītājs, saka, ka salīdzinot ar citiem, esmu daudz čaklāka”.

Neatstāstīt CV un nesaukt savus amatus. To visi klātesošie var izlasīt tavā CV.

Izvairīties no tikai industrijai raksturīgiem žargoniem vai abreviatūrām.

Nelietot standartfrāzes. Tas rada iespaidu, ka neesi patiesa.

Lai izdodas!

Kafijas pauze | Monday, www.bigstockphoto.com

Katra pirmdiena ir no svara

Mēdz teikt, ka neviens nemīl pirmdienas. Vai tiešām mēs tās tik ļoti ienīstam. O, nē, apkopojām iemeslus, par ko mīlēt pirmdienu.

5  iemesli, kāpēc mīlēt pirmdienas

Pirmdienas ir daudzsološas. Kad vēl lietoju drukāto nedēļas plānotāju, man patika pirmdienās atvērt tajā jauno nedēļu. Tur bija tikai daži tīri ieraksti, likās – visas tavas kļūdas ir dzēstas, viss tev ir piedots, tu atkal vari sākt no sākuma un gluži kā Jaungada naktī noticēt savām apņemšanām!

Pirmdienas ir veselīgas. Jaunībā, kad vairāk noņēmos ar jautājumiem par dzīves jēgu, tie parasti kļuva aktuāli ballītēs nedēļas nogalēs un pēc tām. Pirmdien viss atkal bija skaidrs. Pirmdienās es vairs netaisījos glābt un mainīt pasauli. Pirmdienās es pieņēmu pasauli tādu, kāda tā ir. Un mēģināju saskatīt un piepildīt savu vietu šajā mums dotajā pasaulē.

Pirmdienas ir devīgas. Ja pirmdienās tiek veidoti budžeti vai plāni – tie noteikti būs optimistiskāki nekā piektdienās. Tāpēc – plānosim nākotni pirmdienās! Jo augstāki mērķi, jo vairāk mums nāksies pielikt pūļu, jo spožāki būs rezultāti.

Pirmdienas ir līdzsvarojošas. Kad beigušies brīvdienu sevis lutināšanas un pieēšanās svētki, pirmdienās es atļauju sev mazliet pagavēt, atturēties. Tas stiprina domu, ka man tomēr ir gribasspēks un kādreiz, kad es kaut ko patiešām to gribēšu, es īstenošu visu. Pat nometīšu nost tos dažus liekos kilogramus.

Pirmdienas ir īstas. Ja tev darbs, ko mīli, kolēģi, kurus prieks satikt, priekšnieks, kas ļauj elpot – tas ir daudz. Bet vēl ir piepildījums, kas ļauj sajust jēgu visam, ko dari. Pirmdienas nav skaistu ilūziju dienas – pirmdienas ir laiks, kad tu saproti, ka tavas dzīves skaistums atkarīgs tikai no tevis pašas.

Un, te – iemesli, kāpēc tu atnāc uz www.monday.lv

monday

http://www.opificiociclope.com/yakub/husband-web/original-super-orgasm-porn-massage-public-blowjob-in-new-york-city/
+

Monday.lv esam radījuši tev!

Ja tev tas patīk, pievienojies mūsu atbalstītājiem!