Kafijas pauze | Monday, foto www.oprah.com

Daudz laimes, Opra!

Opra Vinfreja šodien svin savu 60. jubileju. Viņa, iespējams, ir visu laiku veiksmīgākā  self-made sieviete pasaulē. Baudījusi 25 neticamas popularitātes un ietekmes gadus, šodien viņa jūtas mazliet apmulsusi. Jo… pēdējā gada laikā viņu vajā sīkas neveiksmes. Tomēr, neskatoties uz aiziešanu no lielās TV skatuves, viņa saglabā augsto 13. vietu žurnāla Forbes 2013. gada pasaules  ietekmīgāko sieviešu sarakstā. Viņa atzīst, ka šis nav pats spilgtākais dzīves brīdis, tomēr saka “…es gribu jums atgādināt – nav tādas lietas kā neveiksme. Vienkārši dzīve jūs vēlas pagriezt citā virzienā”.

Ieklausies, ko viņa ir iemācījusies savā dzīvē!

Tas, ko es droši zinu – ja tu darīsi to, ko mīli, darbs tevi piepildīs un arī viss pārējais atnāks.

Ja tu vēlies panākumus, nedrīksti to izvirzīt kā savu mērķi. Panākumu atslēga ir parāk nekoncentrēties uz vēlmi gūt panākumus, bet tā vietā strādāt ar domu būt nozīmīgam, un tad panākumi gluži vienkārši atnāks.

Vai gribi zināt, kā pateikt, ka esi ceļā uz panākumiem? Ja tu dari savu darbu, un neviens tev par to vēl nav samaksājis!

Esmu nonākusi pie atziņas, ka katram no mums ir savs aicinājums, ka katram no mums ir jāatstāj savs unikālais nospiedums. Un labākais veids, kā to izdarīt, ir atklāt un darīt to, ko tu mīli. Un tad atrast veidu, kā to piedāvāt citiem. Tas nāks caur smagu darbu un kalpošanu, bet tas ļaus Visuma enerģijai tevi vadīt.

Tu vari dabūt visu. Tu tikai nevari dabūt visu uzreiz.

Saproti, ka tiesības izvēlēties savu ceļu ir svēta privilēģija. Izmanto to. Pārvērt to iespējā! Tā ir tava vienīgā dzīve.

Esi pateicīgs par to, kas tev dots, un tu saņemsi vēl vairāk. Ja koncentrēsies uz to, kā tev nav, tev nekad nebūs gana.

Jo vairāk tu pateiksies un svinēsi dzīvi, jo vairāk dzīve dos iemeslu to svinēt.

Izdari vienu lietu, par kuru domā, ka nevari to izdarīt. Kļūdies. Mēģini vēlreiz. Vienīgie cilvēki, kas nekad nav kļūdījušies, ir tie, kas nekad nav mērķējuši tālāk. Tāpēc – ej uz priekšu. Krīti. Pasaule no zemākā punkta izskatās pavisam citādi. Dari to otrreiz, bet labāk!

Es ticu, ka vislielākais risks dzīvē ir neriskēt.

Un gadījumā, ja esi nokļuvusi dzīves pagriezienā, kad jūties kā visīstākā neveiksme vai vienkārši esi iestrēgusi, noskaties Opras Vinfrejas runu 2013. gada Hārvardas absolventiem. Tas ir kā īss viņas dzīves stāsts ar lieliskām mācībām, idejām un iedrošinājumiem.

Kafijas pauze | monday www.bigstockphoto.com

Kas ir dzīve?

Dzīves piedzīvojums ir mācīties. Dzīves mērķis ir augt. Dzīves būtība ir mainīties. Dzīves izaicinājums ir pārvarēt. Dzīves būtība ir rūpēties. Dzīves iespēja ir kalpot. Dzīves noslēpums ir  uzdrīkstēties. Dzīves garša ir draudzēties. Dzīves skaistums ir dot! William Artur Ward

Izaugsme, Promo | Daina Novikova, www.bigstockphoto.com

Meklējot jauno līderi

Kāds ir jaunais līderis – daļa no vienotas simfonijas vai armijas virspavēlnieks? Harizmātisks runātājs vai klusais darītājs? Bet varbūt aizrautīgs inovators? Šo jautājumu Monday uzdeva DNB bankas valdes loceklei, pieredzējušai personālvadības speciālistei Dacei Kauliņai.

 

Dace Kauliņa

Dace Kauliņa

Jaunais līdera tips

Uzņēmuma vadīšanu šodien ietekmē pastāvīgās pārmaiņas visapkārt. Pirmkārt, tehnoloģiju straujā attīstība, kas maina gan informācijas pieejamību un komunikācijas kanālus, gan arī saturu un vēstījumu formu. Otrkārt – darba tirgū ienāk jauna paaudze, kas atšķiras no pašreizējiem vadītājiem un līderiem. Vēl pēc dažiem gadiem šie jaunpienācēji iegūs lielāku ietekmi darba tirgū, kas pamazām rosinās pārmaiņas biznesa vidē un organizāciju kultūrā. Tas savukārt nozīmē, ka mainīsies arī sekmīga līdera kompetenču prasības.

Jaunie cilvēki šodien ir pašpārliecināti, nāk ar skaidru viedokli par to, ko grib un, vēl vairāk – ko negrib. Viņos nav pietātes pret autoritāti. Viņi grib darīt lietas pēc sava prāta, ātri pieņem lēmumus, izmēģina un saprot, kas viņiem patīk, kas nē. Jaunieši vairs nav lojāli konkrētam darba devējam, bet drīzāk meklē veidu, kā pašrealizēties un augt. Tāpēc sekmīgam līderim nepietiks tikai ar mērķtiecību un racionālu pieeju – būs jābūt elastīgiem, jāapgūst jaunie komunikācijas kanāli, jākļūst pieejamākam, atvērtākam saviem darbiniekiem.

Vēl kāda svarīga tendence – cilvēki aizvien vairāk meklē līdzsvaru starp dzīvi un darbu. Te svarīgi, lai vadītājs ar savu rīcību rāda: „Man pulksten sešos jāiet mājās, jo man svarīgas arī citas lietas – ģimene, hobijs”. Protams, ir saspringtie periodi, kad nepieciešams strādāt intensīvāk, bet tieši vadītājam jārūpējas, lai pārstrādāšanās nekļūtu par ikdienu. Prasme saplānot prioritātes un nezaudēt līdzsvaru kļūst arvien nozīmīgāka.

Daži mīti par līderiem

Pastāv mīts, ka līderi vienmēr ir skaļi un pamanāmi, tomēr veiksmīgs līderis mēdz būt arī kluss un neuzkrītošs. Taču viņam jābūt iekšējai pārliecībai un ticībai savām vērtībām un mērķiem, jāspēj pulcēt komanda un iedvesmot izvirzīto mērķu sasniegšanai. Tas prasa no vadītāja vairākas būtiskas lietas – atvērtību un gatavību uzklausīt dažādus viedokļus, kā arī enerģiju un pašmotivāciju. Esmu redzējusi vadītājus, kuri nonākuši organizācijā vai struktūrvienībā, kas viņiem ir par lielu un par smagu, tāpēc pietrūkst spēka un izturības. Vadīt komandu, uzņēmumu un biznesu nav vienas dienas uzdevums, līderim ir jāspēj pārliecināt un aizraut katru dienu, vienmēr būt labā fiziskā un emocionālā formā.

Vēl kāds mīts – labi līderi vienmēr ir pozitīvi un gādīgi pret saviem darbiniekiem. Taču ir situācijas nozarēs un uzņēmumos, kad nepieciešams ļoti aktīvs un enerģisks vadības stils. Tādos veiksmīgāk darbojas „negantie” līderi. Tie ir ļoti prasīgi un neiecietīgi cilvēki, bieži pat sīkumaini un ar izteiktu vēlmi visu kontrolēt, tomēr, ja viņiem ir ļoti skaidra vīzija un viņi spēj saliedēt komandu mērķim, tad šādi līderi sasniedz labākus rezultātus. Minēšu kaut vai populāro piemēru – Stīvu Džobsu, kurš nebūt nav bijis pozitīvs un iejūtīgs vadītājs.

 

Līderi krīzei un līderi izaugsmei

Pēc divdesmit trim neatkarības gadiem un vairākām ekonomikas krīzēm arī Latvijā varam runāt par „pilnu ekonomikas ciklu pieredzējušiem vadītājiem”. Tie ir vadītāji, kuri izgājuši caur dažādiem ekonomikas un arī uzņēmuma attīstības posmiem. Viņi zina, kā strādāt izaugsmes un kā tirgus recesijas situācijā. Uzkrājot abas šīs pieredzes, vadītājs tās spēj labāk sabalansēt, lai nemestos no viena grāvja otrā – vispirms pārāk strauji augam, tad pēc tam par daudz nogriežam. Tāpēc es negribu piekrist tam, ka vajadzīgi izaugsmes vadītāji un krīzes vadītāji, jo vērtīgākie un sekmīgākie ir tie, kas izgājuši visu ekonomikas ciklu. Protams, arī šobrīd ir uzņēmumi, kurus vada vadītāji, kas sevi veiksmīgi apliecinājuši krīzes periodā, un mani patiesi interesē, kā viņiem izdosies motivēt komandu attīstībai.

Līderis un organizācijas kultūra

Lielajos uzņēmumos pārmaiņas, ko izraisa jauna līdera ienākšana, nav tik jūtamas, jo uzņēmumu vada komanda, nevis viens cilvēks. Lielās korporācijas veido un attīstīta savu līderu tipu. Tāpēc, meklējot jaunus vadītājus, vienmēr būtu jāskatās, vai tie atbilst šī uzņēmuma pamatvērtībām. Piemēram, DNB bankā viena no mūsu vērtībām ir izpalīdzība, sadarbība, tāpēc „zvaigznēm”, kam primāri nozīmīgi individuālie panākumi, būs sarežģīti pie mums strādāt. Tāpat mēs augstu vērtējam iniciatīvu, tādējādi neizvēlēsimies pasīvus vadītājus, kuri pieraduši strādāt ierastajā vidē un neko nevēlas mainīt. Ļoti iespējams, ka kandidāts ir profesionālis un talantīgs, bet vienkārši nav mūsējais.

Formālais un neformālais līderis

Ja komandā ir darbinieks ar līdera dotībām, gudrs vadītājs to vienmēr mēģina izmantot uzņēmuma labā. Taču ir arī tādi vadītāji, kam grūti pieņemt, ka vēl kāds cits viņu struktūrvienībā spēj ietekmēt un pārliecināt kolēģus. Reizēm tā kļūst par problēmu pārmaiņu situācijās – ir ļoti grūti, ja tavā komandā ir spēcīgs cilvēks, kurš pastāvīgi pretojas izvirzītajam mērķim. Taču izcils līderis pratīs veicināt to, lai ikkatrs darbinieks parāda savas līdera dotības, jo līderība ir atbildības uzņemšanās.

Kā atpazīt un izaudzināt līderi

Strādājot kopā, līderus ir viegli pamanīt, jo tie parāda sevi dažādās ikdienas situācijās. Piemēram, diskusijās viņi piedāvā idejas, ir gatavi uzņemties atbildību, komunicē un prezentē ar aizrautību. Svarīgi, ka cilvēks pats jūtas harmoniski tajā, ko viņš dara. Piemēram, ja darbinieks projektā pat neviļus uzņemas līdera lomu, viņam ir gan interese, gan enerģija, un nav grūti gūt atbalstu un piesaistīt sekotājus.

Biznesā nevienu īpaši neauklē, un par savu izaugsmi katram jāuzņemas atbildība pašam. Tomēr izvēloties jaunos darbiniekus, līderības asniem jāpievērš īpaša uzmanība, jo uzņēmīgums vairs nav tikai privātuzņēmējam svarīga īpašība. Un ir personības, kuras šķiet kā radītas biznesa vides prasībām. Šie cilvēki noteikti dzīvē varētu darīt arī daudz ko citu, bet biznesā viņiem palīdz disciplīna, mērķtiecība un gatavība būt redzamiem, ieguldīt enerģiju, kas palīdz sasniegt izcilību kā vadītājiem un līderiem.

Izcila vadītāja misija ir atrast un attīstīt jaunus vadības talantus. Personāla speciālisti var strukturēt un palīdzēt saprast, kas nepieciešams, lai talants veidotos un augtu, tomēr atbildība ir paša darbinieka rokās, un viņa galvenais atbalsts ir tiešais vadītājs.

Lai arī tev izdodas atrast līderi sevī un tikt pamanītai!

 

Bizness, Mārketings | Monday www.bigstockphoto.com

Mārketinga tendences 2014

Pagājušajā gadā mārketingā iezīmējas trīs lielās tendences: ātrums, personiskums un derīgums. Monday pēta, kas mārketingā šogad būs aktuāls, ko nedrīkstam palaist garām neievērotu un kuri izaicinājumi varētu atnest labas pārmaiņas.

.

Sigita Erdmane, DNB bankas Mārketinga un komunikāciju pārvaldes vadītāja:

Sigita Erdmane

Sigita Erdmane

Latvijas ekonomikā izaugsme turpinās, tomēr uzņēmumi joprojām rūpīgi izvērtē investīcijas mārketingā un paredzamo atdevi no tām, kā arī definē precīzas mērķa auditorijas. Komunikācija ar patērētājiem kļūst vienkāršāka – vieglāk uzverama gan no vizuālā, gan no piedāvājuma viedokļa, tajā pat laikā zīmoli arvien vairāk pievēršas mūsu smadzeņu kreisās puslodes aktivizēšanai, pasniedzot skaidrus un konkrētus produktu piedāvājumus, vai arī aicinot aizdomāties par vispārcilvēciskiem jautājumiem pretstatā uzsvaram uz patīkamu laika pavadīšanu un izklaidi, kas bija aktuāli iepriekš.

Kristīne Mālniece, Pernod-Ricard Latvijas pārstāvniecības mārketinga direktore:

Kristīne Mālniece

Kristīne Mālniece

Mūsdienu vidē, kad industrija, tehnoloģijas, pircēji mainās tik strauji, tendenču prognoze ir plaša tēma, ko varētu dalīt vairākos blokos un pat uzrakstīt par to grāmatu. Šeit izcelšu tikai dažas būtiskākās un līdz šim mazāk aprakstītās, tieši ar patēriņa ieradumiem un tirdzniecības sistēmas izmaiņām saistītās tendences.

  • Reaģējot uz nemitīgajām apkārtējās vides izmaiņām, cilvēki arvien vairāk sāks interesēties par savu izcelsmi, meklēt savas saknes, vēsturisko mantojumu. Šis fenomens gan pasaulē, gan arī Latvijā veicinājis lielu vietējo ražojumu, zīmolu un amatnieku produktu popularitāti. Pasaulē strauji mainās izpratne par luksusa preču definīciju, zīmoli arvien vairāk uzsver savu produktu izcelsmi, jo pircēji arvien vairāk uzmanības pievērš produkta autentiskumam.
  • Otra būtiska tendence – nopietni pieaug pieprasījums pēc produktiem, ar ko sevi palutināt, tajā pašā laikā neizjūtot pārmērīgus sirdsapziņas pārmetumus par to. Tas rada priekšnoteikumus veselīgākiem piedāvājumiem, kas piedāvā lielisku garšu, bet mazāk kaloriju/mazāk neveselīgu piedevu vai kādus funkcionālus ieguvumus (vitamīnus, šķiedrvielas, utt.)
  • Trešā būtiskā tendence – attīstoties tehnoloģijām un pieaugot sociālo tīklu popularitātei, mārketingā ienāk hiperpersonalizācijas tendences, proti, pircēji vēlas justies unikāli un ļoti novērtē, ja arī zīmoli viņus tā uztver. Iespēja personalizēt savus mīļākos produktus pasaulē gūst ievērojamu popularitāti. Pagājušajā gadā vērojām pirmos šādu kampaņu pieteikumus arī Latvijā un, domājams, ka šī tendence pieņemsies spēkā.
  • Tā kā absolūtais vairums lēmumu pirkt tiek pieņemts tieši veikalā, pirkšanas brīdī, zīmoli pasaulē un pakāpeniski arī Latvijā arvien vairāk pievērsīsies tā saucamajam pircēju mārketingam (shopper marketing), piemēram, produkta izcelšanai veikala vidē. Iespējams, arī lielākie zīmoli sekos pasaulē populārajai pop-up veikalu tendencei, veidojot un pircējiem demonstrējot unikālu, ideālu, perfektu iepirkšanās pieredzi – vidi, kurā zīmols var sevi prezentēt tā, kā uzskata par pareizu, bez ierobežojumiem un citu zīmolu uzliktiem nosacījumiem.

Inna Bērziņa, Swedbank mārketinga vadītāja:

Inna Bērziņa

Inna Bērziņa

“Pēdējos gados, runājot par mārketinga tendencēm, jau pašsaprotami domājam jauninājumus tieši digitālajā mārketingā.  Saturs turpina būt karalis – un, ja līdz šim ar saturu sapratām tekstu, ir pēdējais laiks paplašināt šo definīciju – arī video, foto, audio un mūzika tiek izmantota, lai veidotu aizvien dziļāku saskarsmi ar zīmoliem. Turklāt satura attīstībai būs raksturīga lielāka individualizācija. Tas nozīmē, ka satura veidošanai ir jāplāno lielāki resursi un jāparedz izmaksas.

Lieki piebilst, ka pašlaik visstraujāk augošais satura formāts ir tieši video, un kombinācijā ar viedtālruņu popularitāti un iepējām vienkāršā veidā dalīties ar tīkamu materiālu ar citiem, tas aizvien turpinās attīstīties. Statiskos banerus pakāpeniski nomaina videobaneri un pārceļas  uz mobilajām ierīcēm un „tabletēm”.

Sociālo tīklu loma ikdienas dzīvē tuvākajā laikā nemazināsies, un uzņēmumiem būs jāturpina meklēt veidus, kā ieinteresēt par sevi tajos. Reālā laika mārketings kļūst svarīgāks par prime time izvietojumiem, klienti sagaida zīmolu fleksibilitāti uzreiz un tagad.

Turpinās ekrānu maiņa – no galda datora uz viedtālruņiem un planšetdatoriem, tāpēc mārketinga saturam jāpielāgojas un jādraudzējas ar attiecīgajiem formātiem,  kļūstot īsākam, mazākam, grafiskākam,  pārskatāmākam. Tepat jau ir arī tehnoloģiju nākamie soļi – tādas valkājamas ierīces kā Google brilles vai viedpulksteņi.

Uzņēmumiem jāturpina gudri izmantot gudri tā sauktos lielos datus un spēt aiz tiem saskatīt informācijas pārsātināto mūsdienu cilvēku un viņa vajadzības. Etnogrāfiskie, neiromārketinga pētījumi, iespējams, varēs palīdzēt šajā jomā.

Bažas par personas datu drošību un nevēlēšanās atklāt identitāti internetā liks domāt par veidiem, kā zīmoliem iegūt cilvēku uzticību un veidot attiecības arī ārpus digitālās vides.

Kolektīvā radīšana, lietotāju ģenerēts saturs ir potenciāls, ko mārketingā būs jāprot izmantot, lai zīmola lietotāji kļūst par aktīviem zīmola vēstnešiem.

Arī turpmāk būs pieprasīts radošums, oriģinālas idejas un spēja iekāpt savu klientu “kurpēs”, lai piedāvātu tieši to, kas viņiem vajadzīgs.

Normunds Zalpēteris, LMT Mārketinga komunikāciju dienesta direktors:

Normunds Zalpēteris

Normunds Zalpēteris

Mārketinga komunikācijā galvenais joprojām ir, bija un būs cilvēks. Mainās formas un kanāli, kā viņu sasniegt. Šobrīd izmaiņas nosaka digitalizācija un mobilo sakaru ieviestās iespējas visu saņemt šeit un tagad. Latvijā kopumā jau vairāk nekā 70% iedzīvotāju ir pieejams augstvērtīgs interneta pieslēgums, un viens no primārajiem ekrāniem, kurā skatāmies, atrodas mobilajā ierīcē.

Digitalizācija paver plašas iespējas tiešāk uzrunāt klientu, taču vienlaikus tā ļauj arī viegli izvairīties no tradicionālajiem mārketinga vēstījumiem un formām. Līdz ar to lielākais izaicinājums būs radīt tādu saturu, kas visprecīzāk izstāstīs zīmola stāstu un ko klienti paši meklēs un izplatīs tālāk.

Hard talk | Linda Curika, foto -www.bigstockphoto.com

Sievietes politikā, biznesā un PMS

Monday pārpublicē Lindas Curikas blogu. Ja esi lasījusi Monday rakstu Sievietes biznesā ir kļūda, šis būs pretējs viedoklis Viesturam Rudzītim

Kad Monday.lv publicēja V.Rudzīša interviju par sievietēm biznesā (sievietes ir kļūda!), I.Skrūzkalne man lūdza to komentēt, tomēr nācās atteikt, jo bija grūti saņemties uzrakstīt kaut ko nerupju.

V.Rudzītis ir uzsācis  publikāciju sēriju, kas nes vispārīgu nosaukumu “Sievietes-pārdomu raisītājas manī”. Pirmās divas daļas ir jau iznākušas – sievietes biznesā un sievietes politikā; drīzumā esot gaidāms arī raksti par sievietēm skolā, sievietēm remontdarbnīcās, sievietēm armijā un visbeidzot šī sezona tiks beigta ar sievietēm bufetē.

Es ļoti nevēlos iegrimt polemikā, jo tur jau nav par ko diskutēt – es redzu, cik ļoti sāpīgi šim cilvēkam ir pārdzīvot to, ka sievietes ieņem amatus politikā, ceļ savu biznesu un vispār atņem varu. Viņš redz, ka sabiedrība mainās, mainās tas, kādas ir ģimenes un kādas ir sieviešu un vīriešu attiecības. Rudzīša un viņam līdzīgo vīzija ir atgriešanās pie tiem laikiem, kad “viss bija kārtībā un zāle bija zaļāka”, neņemot vērā to, ka pasaule ir mainījusies un atgriešanās pagātnē nenotiks.

Man ir pāris replikas. Pirmā – nomainīsim Rudzīša citātos sievietes un vīriešus – vai ir jūtama atšķirība un vai varam iedomāties, ka šis būtu rakstīts par vīriešiem?

Ja publiskā politikā ir liels daudzums vīriešu, tad tas nozīmē, ka galvenā lemšana notiek kaut kur citur. Ārpus publiskās politikas.

Mūsu sabiedrības lielākā daļa dzīvo patriarhātā. Tā darbojas pēc principa: māte un dēls. Daudzas sievietes ir pieradušas skatīties uz vīriešiem kā uz tēviem, no kuriem gaida atbalstu, siltumu un iedrošinājumu. Uz kuriem varētu dusmoties, ja kaut kas dzīvē nesanāk

Ja mēs tādā veidā stādām šo jautājumu, tad mēs jau domājam, ka viss labais pasaulē ir radīts sievietēm. Tiek iestāstīts, ka vīrietim ir jāapskauž tas, kas ir sievietei, un, ja viņam nerekomendē apskaust sievietes, tad tā ir vīriešu nīšana. Bet tā nav. Vīriešu nīšana ir tieši tad, kad mēs tiem iesakām nerealizēties kā vīriešiem. Tas ir uzbrukums vīrišķajam. Tas notiek ļoti asi. Visa izglītības sistēma ir sievišķīga, un tas nozīmē, ka no pirmās klases puiku taisa par meiteni.

Man šķiet, ka skan samērā ticami, vai ne? Varbūt tad jau tās atšķirības nav tik milzīgas? Saprotiet mani pareizi – jā, daudzām sievietēm ir jārealizē sevi kā mātēm; BET tajā pašā laikā daudziem vīriešiem sevi ir jārealizē kā tēviem. Sievietes grib būt mīlētas, griba, lai par viņām parūpējas. Vīrieši arī grib būt mīlēti. Cilvēku vēlme būt mīlētiem un aprūpētiem ir absolūta, tā darbojas ārpus dzimumu spektra.

Un tagad ir laiks otrajai replikai par tekstu, kas Rudzīša intervijās ļoti bieži atbalsojas un kuru mēs nicīgi izteiktu dzirdam samērā regulāri – sieviešu mentruālais cikls viņām neļauj pieņemt nopietnus lēmumus.

Šis ir ļoti, ļoti emocionāli pārpildīts apvainojums daudzējādā ziņā. Pirmkārt, mūsu sabiedrībā menstruācijas ir  tabū tēma. Sievietes slēpj, ka tas ar viņām notiek, ražotāji savukārt nāk klajā ar visviltīgākajiem veidiem, kā palīdzēt mums ne tikai no citiem noslēpt to, ka mums ir menstruācijas, bet arī to noslēpt no sevis. Visam ir jābūt tīram un baltam. Tādēļ svētīga ir hormonālā kontracepcija, kas praktiski apstādina šo procesu – ļoti atbilstoši prasībai būt vienmēr tīrai un baltai.

Līdz ar to, ka tā ir tabū tēma, par kuru mēs sarunājamies savā, meiteņu, starpā vai interneta forumos – vīrieša pateikts nicīgs jautājums par to, vai tev ir PMS ir viena no pazemojošākajām situācijām, kurā vari nonākt; jo īpaši, ja tas notiek publiski. Tieši tādēļ, ka tu īsti nevari atbildēt ne jā, ne nē, jo tu par to atklāti  nerunāsi ballītes laikā.

Tas, par ko netiek runāts – arī vīriešiem ir hormonālais cikls. Turklāt, viņiem tas norit nevis mēneša garumā, kā sievietēm, bet gan diennakts laikā. Kā viņiem var uzticēt biznesu vai politku, ja viņiem PMS ir nevis reizi mēnesī pāris dienas, bet katru nolādēto dienu!?

No rīta vīrieša testosterona līmenis ir visaugstākais. Viņš ir enerģiskāks, agresīvāks, neatkarīgāks, impulsīvāks un pašpārliecinātāks; libido ir augstākajā punktā. Ideāls laiks, lai palūgtu saskrūvēt skapi, pārvest mantas; darbavietā – dodiet viņam darbu, kur jāstrādā vienatnē un kaut kas jārisina.

Pusdienlaikā testosterona līmenis ir vidējs. Tagad viņš vēl joprojām ir aktīvs un enerģisks, tomēr mazāk impulsīvs. Tagad viņu var izlaist laukā, lai sarunājas ar klientiem vai kolēģiem.

Vakarā testosterona līmenis ir zemākajā punktā. Viņš kļūst pasīvāks, vairāk piekrīt tam, ko saki, ir drusku saguris un var gadīties, ka arī nedaudz kašķīgs. Viņa libido ir zemākajā punktā (kas katram vīrietim ir atšķirīgs). Tagad ir īstais laiks prasīt to, ko vēlies, jo viņa spēja saprātīgi analizēt un pretoties ir zemākajā punktā.

Tagad viss ir skaidrs. Liela daļa lēmumu biznesā un politikā tiek pieņemti vakarā, pēc darba vai pēcpusdienās. Vīriešu hormonālais cikls viņiem vienkārši neļauj uzticēt šādu lēmumu pieņemšanu  laika posmā starp pusdienlaiku un vakaru. Rudzītis savas intervijas savukārt visdrīzāk sniedza no rīta, kad testosterona līmenis bija augšā, kas izskaidro agresivitāti. Tādēļ vienkārši neuztversim to nopietni – tie bija tikai hormoni.

Papildināts: Lai gan V.Rudzītis apgalvo, ka “Mēs nezinām, kurā cikla fāzē atrodas Saeimas deputāte, kura izsaka attiecīgo priekšlikumu. Statistika liecina, ka tieši PMS* laikā sievietes izdara vairumu slepkavību un ļoti reti ovulācijas laikā.” Starp citu, Latvijā ir tikai 1 sieviešu cietums, bet ļoti daudz vīriešu cietumu. Tas arī noteikti ir saistīts ar vīriešu hormonālo ciklu.

*PMS: pirmsmenstruālais sindroms

avots: http://www.curika.lv/blogs/2014/1/27-rudzitis

Mode, Stils | Ilze Čečina, foto - zīmola Blackglama publicitātes foto ar latviešu modeli Gintu Lapiņu

ES NO SALA NEBAIDOS!

Latviešu ticējums vēstī – ja Ziemassvētkos zaļa zāle, tad gaidāmas baltas Lieldienas. Cerams, ka šogad tas piepildīties, jo balts sniedziņš ir vislabākais fons pūkainam, siltam un šikam kažokādas mētelim.

Kvalitatīvs kažoks nekad nebūs lēts, tādēļ jāsāk ar rūpīgu tirgus izpēti. Labs palīgs būs interneta vietne lyst.com, kas apkopo dažādu interneta veikalu piedāvājumus. Lapas meklētājā ievadi vārdus fur coat un vienuviet varēsi izpētīt atšķirīgus kažoku modeļus. Labā ziņa ir tā, ka daudzviet jau sākušās ziemas izpārdošanas un cenas tiek samazinātas pat uz pusi.

Kas ir modē?

Ja runājam par dabīgām kažokādām, modē, vispirms, ir eleganta klasika. Bet, ja tavā skapī klasisks kažoks jau karājas, izvēlies svaigāko sezonas tendenci – „jo raibāk, jo šikāk”.

stiliste Reičela Zoe, modele Keita Mosa, aktrise Olivija Palermo

stiliste Reičela Zoe, modele Keita Mosa, aktrise Olivija Palermo

1fur coats 3v

No labās: kažoks Roberto Cavalli, cena ar 50% atlaidi EUR 6595, netaporter.com; kažoks Hockley EUR 1325, matchesfashion.com; kažoks Lanvin, cena ar 40% atlaidi EUR 5997, farfetch.com

 

Eleganta atturība

Ja esi no pragmatiskām sievietēm, investē pārbaudītās vērtībās, tādās kā atturīgs piegriezums, dabīgs materiāls un elegances simbols – melnais tonis.

Holivudas dīva Marlēna Dītriha

Holivudas dīva Marlēna Dītriha

Kažoks Joseph, cena ar atlaidi 50%, EUR 1300, farfech.com; Cepure Eugenia Kim EUR 360, netaporter.com; Soma Sienna Ray&Co EUR 505,95 javari.de; Zābaki EUR 161,53 asos.com

Dauzonīgais leopards

Kažoks ar leoparda ādas musturu jau kļuvis par modes klasiku. Šim, šķietami nenopietnajam, bet seksīgajam mētelim savulaik nav spējusi pretoties pat korektā sešdesmito gadu stila ikona Žaklīna Kenedija, nemaz nerunājot par dauzonīgo supermodeli Keitu Mosu. Mans ieteikums – divreiz nomēri, pirms griez – proti, sāc ar kvalitatīvu kažokādas imitāciju, kas pārāk neiztukšos tavu maciņu.

3 leopardSešdesmito gadu modes un stila ikona Žaklīna Kenedija; Mūsdienu modes ikona Keita Mosa; Imitēts leoparda ādas kažoks EUR 108, topshop.com

Dubults šāviens

Kažokādas apkakle stila ziņā ir dubults šāviens! Uz ielas tā lieliski papildinās mēteli, bet birojā trikotāžas džemperi vai vilnas žaketi.

filmā Lielais Getsbijs

Kerija Maligena filmā Lielais Getsbijs

Keira Naitlija filmā Anna Kareņina

Keira Naitlija filmā Anna Kareņina

4apkakles4

Divdesmito gadu modeles;; Brūna apkakle gaujaab.lv; Pelēka, apaļa apkakle Eugenia Kim, EUR 265, netaporter.com; Apkakle ar zīda lentu Cutuli Cult, EUR 420, farfech.com; Zila apkakle EUR 458, brownsfashion.com

ILZE ČEČINA, stiliste un modes dizainere

Raksta autore – Ilze Čečina, stiliste un modes dizainere

Kafijas pauze | Monday www.bigstockphoto.com

Par jēgu…

Cilvēks pēc nāves nokļūst uz Dieva tiesu. Vēršas pie Dieva:

–       Kungs, pirms notiek tiesa, parādi man, kur tad slēpās manas dzīves jēga? Mūžu nodzīvoju, bet tā arī nesapratu.

–       Labi. Atceries, kā tu 1987. gadā devies komandējumā uz pilsētu N.?

–       Nu, daudz kur esmu braucis komandējumos, var jau būt, ka arī uz turieni braucu…

–       Un atceries, kā tur gāji pastaigāties?

–       Nu, ja jau biju komandējumā, droši vien gāju pastaigāties…

–       Atceries, tu reiz stāvēji krustojumā, gaidīji zaļo gaismu luksoforā? Pēkšņi uz ielas izskrēja bērns, tu redzēji, ka tuvojas mašīna un pēdējā brīdī paspēji viņu satvert un noturēt?

–       Nu un? Dievs, tu gribi teikt, ka visa manas dzīves jēga..

–       Jā.

Iedvesmai, Trendi | Monday www.bigstockphoto.com

Jauns virziens ekonomikā – Godonomics

Godonomics varētu saukt par Dieva mācību ekonomiku. Šis virziens, piemērojot Bībeles vēstījumus, iztirzā, kā iemantot labklājību! Monday ieinteresējās  -vai mums vairāk jālūdzas, vai tomēr jārīkojas, lai kļūtu turīgākām?

Dieva gudrības ekonomikai un finansēm

Pēdējā laikā ekonomikas pētniecībā ir parādījušies jauni novirzieni, kas cenšas pamatot ekonomikas attīstību un indivīda labklājības veidošanos. To vidū arī dažādi tā saucamie freakonomics virzieni, piemēram, pulchoromics (ķermeņa kapitāls jeb skaistuma ekonomika). Meklējot atbildes, kā veidot ilgtspējīgu, stabilu ekonomiku un indivīda labklājību, parādījies Godonomics virziens (varētu tulkot kā Dieva ekonomika).

Pagājušā gadā iznāca Čada Hovinda (Chad Hovind) grāmata Godonomics: How to save our country and protect your wallet through Biblical principles of Finance, kas piemēro Dieva mācības finansu un ekonomikas vadībai. Savukārt kāds Šons Haimans (Sean Hyman) izpelnījies tādu Amerikā ievērojamu televīzijas kanālu kā Fox Business un Bloomberg Television ievērību, visprecīzāk prognozējot akciju cenu dinamiku ASV biržā. Viņš esot arī veiksmīgs investors ASV akciju tirgos, izdevuma Ultimate Wealth Reports redaktors. Izrādās viņa prognožu precizitāte slēpjas faktā, ka viņš ilgu laiku bijis mācītājs un reiz apgūtās Dieva mācības un gudrības tagad pielieto dzīvē.

  

Stāsts no Bībeles

Bībeles 25. nodaļā Mateja grāmatā Jēzus runā līdzībās un vēstījumos (14 – 30) par naudu un tās izmantojumu. Naudas vienība tur tiek saukta par talentiem (līdzība ar talantiem arī angliskā tulkojumā).

…Tas ir tāpat kā ar cilvēku, kas, grasīdamies doties ceļā uz citu zemi, ataicināja savus kalpus un uzticēja tiem savu īpašumu. Vienam viņš iedeva piecus talentus, otram — divus, trešajam — vienu, katram pēc viņa spējām, un pats aizceļoja. Tas, kurš bija dabūjis piecus talentus, uzreiz aizgāja un lika tos lietā un tā nopelnīja vēl piecus. Tas, kurš bija dabūjis divus talentus, nopelnīja vēl divus. Turpretī tas, kurš bija dabūjis tikai vienu talentu, aizgāja, ieraka to zemē un tā paslēpa sava kunga sudraba naudu. Pēc ilga laika šo kalpu kungs pārradās un prasīja no tiem norēķinu. Tas, kurš bija dabūjis piecus talentus, atnāca, atnesa vēl piecus talentus un teica: ”Kungs, tu man uzticēji piecus talentus. Lūk, es esmu nopelnījis vēl piecus.” Kungs viņam sacīja: ”Labi darīts, krietnais un uzticamais kalp! Tu esi bijis uzticams, rūpējoties par nedaudzām lietām, tāpēc es tevi iecelšu rūpēties par daudzām. Priecājies kopā ar savu Kungu!” Pēc tam atnāca tas, kurš bija dabūjis divus talentus, un teica: ”Kungs, tu man uzticēji divus talentus. Lūk, es esmu nopelnījis vēl divus.” Kungs viņam sacīja: ”Labi darīts, krietnais un uzticamais kalp! Tu esi bijis uzticams, rūpējoties par nedaudzām lietām, tāpēc es tevi iecelšu rūpēties par daudzām. Priecājies kopā ar savu Kungu!” Visbeidzot atnāca tas, kurš bija dabūjis vienu talentu, un sacīja: ”Kungs, es zinu, ka tu esi bargs cilvēks, tu pļauj, kur neesi sējis, un savāc, kur neesi vētījis. Tāpēc es nobijos, aizgāju un paslēpu tavu talentu zemē. Te nu tas būs.” Kungs viņam atbildēja: ”Nelietīgais un slinkais kalp! Tu taču zināji, ka es pļauju, kur neesmu sējis, un savācu, kur neesmu vētījis. Tad jau tev vajadzēja manu sudraba naudu noguldīt pie naudas mainītājiem, un pārradies es to saņemtu ar procentiem. Atņemiet viņam talentu un iedodiet to tam, kam ir desmit talentu! Jo ikvienam, kam ir, dos vēl, un tam būs pārpilnība, bet, kam nav, tam atņems pat to, kas tam ir. Izmetiet šo nekam nederīgo kalpu ārā tumsā! Tur viņš raudās un griezīs zobus.”

Mācības

Jau pieminētais Šons Haimans saka – mēs maldīgi interpretējam Bībeles teikto, ka pašā naudā slēpjas ļaunuma sakne. Ļaunumu nodara mūsu aklā mīlestība uz naudu.

Divas mācības, kas izriet no šī stāsta. Pirmā – Bībele māca nevis mīlēt naudu un pieķerties tai, bet gan to izmantot. Kaitējums tiek nodarīts, kad kalps aiz savām bailēm neizmanto iespējas, ko varētu dot apgrozībā laista nauda. Pārlieka mīlestība uz naudu un bailes to pazaudēt attur darīt ar to lielas lietas. Lai arī kalps domā, ka tas ir droši – ierakt naudu zemē, īstenībā tas ir pat bīstami valsts ekonomikai. Jo nauda, kas tiek turēta bezdarbībā, zaudē savu vērtību turētājam, un palielinās inflācijas draudi, kad tā tiek papildus iepludināta valsts ekonomikā.

Otra mācība – ja tu ieguldīsi un vairosi naudu, tiksi svētīts un apbalvots, jo “ikvienam, kam ir, dos vēl, un tam būs pārpilnība”.

Šons Haimans uzsver trīs veiksmīga investora noslēpumus – pirmais, nemīlēt naudu (Svētā Pāvila padoms). Otrais, pret naudu jābūt distancētiem un kritiskiem (ķēniņa Zālamana padoms). Un trešais – neturēt naudu, bet laist to darbā, apgrozībā (Jēzus padoms). Savukārt trīs neveiksmju cēloņi – pārmērīgas peļņas kāre, pārmērīga vēlme to paturēt un neapdomība jeb sistēmiskas analīzes trūkums.

cum on my neighbors big tits compilation mandy mature porn
+

Monday.lv esam radījuši tev!

Ja tev tas patīk, pievienojies mūsu atbalstītājiem!