GPS, Iedvesmai P | Monday, foto-www.bigstockphoto.com

Nenovērtē par zemu zemu pašapziņu

Dr. Tomas Chamorro-Premuzic, biznesa psiholoģijas profesors no Londonas Universitātes un starptautiska autoritāte personības izaugsmē, Harvard Business Review raksta, ka nav lielāka un aplamāka mīta par to, ka biznesa panākumus nodrošina augstāka pašapziņa. Viņš iedrošina – ja vien pašapziņa nav slimīgi, katastrofāli zema, tev ir visas iespējas sasniegt pat labākus rezultātus nekā tiem, kam ir augsta pašapziņa. Tam ir savi iemesli.

Zemāka pašapziņa liek būt kritiskākai pret sevi un pievērst lielāku uzmanību negatīviem vērtējumiem. Cilvēki ar augstu pašapziņu labprātāk dzird tikai pozitīvo, līdz ar to ir ieslēgti savā komforta zonā. Bet tas nav ceļš uz izaugsmi, kur, kā zināms, joprojām spēkā senais teiciens – panākumu pamatā 90% ir smags darbs un 10% talanta. Pierādīts, ka cilvēki, kas sasnieguši augstus mērķus, biežāk ir bijuši ar vidēju vai zemu pašapziņu, kam tieši darbs un centība ļāvuši gūt panākumus. Tas nozīmē – ja esi pietiekami paškritiska, zini, ko sevī pilnveidot, un ja tev ir ambīcijas – arī tu vari. Un, jā – panākumi ir labākās zāles pret nedrošību

Motivē strādāt pamatīgāk – ja vien tev ir nopietni mērķi. Ja mērķu nav, zema pašapziņa var drīzāk traucēt un pat apēst tevi. Mēs visas gribam būt skaistas, slaidas, koptas, taču ne jau visas iespringst, lai par tādām kļūtu. Tās, kas to nedara, nav sliktākas par pirmajām, vienkārši viņām ir citi mērķi. Zema pašapziņa atrod svarīgāko, galveno mērķi un tad smagi strādā, lai sasniegtu iecerēto. Šajā sakarā ir labs teiciens – panākumi nozīmē sasniegt to, ko gribas, laime ir gribēt to, kas sasniegts.

Ilgtermiņā padara tevi par labāku cilvēku. Lai arī dzīvojam pasaulē, kurā izceļ tos, kas paši prot sevi izcelt, tomēr augstprātība nav un nekad nebūs pievilcīga īpašība. Kāda pētījumu kompānijas Gallup aptauja liecina, ka 60% darbiniekiem, kam nepatīk viņu darbs, tas ir narcistisku (sevī iemīlējušos) bosu dēļ. Zemāka pašapziņa pasargā ne vien no uzpūtības, bet arī no manipulēšanas riska – šādi cilvēki neuzķeras uz glaimiem un komplimentiem. Viņi vaino kļūdās sevi, nevis pārējos, tāpēc reiz kļūstot par bosiem, tie varētu būt mīlēti un cienīti vadītāji, kas uzvaras ļaus svinēt komandai, bet zaudējumus uzņemsies paši. Pieticība patiesībā ir daudz vērtīgāka un izsmalcinātāka mentālā rota, nekā pieņemts domāt.

Pašapziņu mēs iegūstam rīkojoties, tāpat kā drosme rodas darot. Mācoties no dažādām situācijām, vērojot, kā līdz ar pirmajiem sasniegumiem aug mūsu autoritāte. Tu nevari uzzīmēt vai izplānot savu ceļu uz pašapziņu – tev ir jārīkojas. Un tā vienkārši atnāk.

 

Kaut arī man bija lieli mērķi, biju īsta pelēkā pele….  Apzinājos, ka man pietrūkst drosmes paust savu viedokli un neprotu viegli komunicēt ar svešiem cilvēkiem, bet juristam abas šīs īpašības ir būtiskas. Ko es darīju? Apzināti meklēju situācijas, kurās varēju trenēt vajadzīgās īpašības! Eva Berlaus, Sorainen vadītāja

Iedvesmai izlasi visu monday rakstu par Latvijā pazīstama advokāta biroja vadītāju

Nākamreiz par to, kā trenēt pašapziņu

Atstāj komentāru

Tavs e-pasts nebūs pieejams publiski.

Aizpildi kontaktinformāciju šeit:

You may use these HTML tags and attributes <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

+

Monday.lv esam radījuši tev!

Ja tev tas patīk, pievienojies mūsu atbalstītājiem!